情亦可立事

類似這些善待員工，以情做事、以情立事的例子，松下幸之助還有不少。為什麼他會如此厚待員工呢？因為他認為員工有了安定生活的保障，才能發揮十二分的努力；勤勉工作，才能為公司全心效力，達到雙贏。他提出“高薪帶出高效率”的口號：“不論經營理念或使命感多麼高明，在物質方面若無法滿足人的需求，那麼即使再強調使命感，也沒有人會聽得進去。”可見他從人性的需求來管理企業。

松下幸之助一直把辦企業視為善業，而非僅僅是牟利的商業。他認為自己做企業就是做慈善，同時亦可成為像宗教一樣的神聖事業。他說，做人要做好兩點：“一是上天賦予的生命，就是為人類繁榮、和平和幸福奉獻；二是一個人的尊嚴，並不在於他能賺多少錢，或獲得了什麼社會地位，而在於能不能發揮他的專長，過有意義的生活。”松下幸之助把辦企業視為善業的做法，與大多數唯利是圖的老闆把商業和慈善截然分開大有不同。那些唯利是圖的老闆，把企業視為私器，為一己私利不惜一切剝削員工，以偷工減料犧牲顧客價值，以及污染環境犧牲公眾利益。他們之所以裝模作樣搞一些社會慈善活動，都是為自己的形象進行表面包裝，又或方便死後可升上天堂。這種損人利己的老闆，無疑是掩耳盜鈴，以為可以瞞騙員工，以為可以欺騙到顧客，最終結果都是搬起石頭砸自己的腳。

還有，松下幸之助強調企業文化精神，強調忠誠是雙向而非單向的。作為老闆，要開誠佈公，坦誠面對員工，不要在員工面前文過飾非。只有這樣做，員工才能很好地與老闆配合，才可真誠地交換意見，才會對公司忠誠。

（三之二）

清水河